An employer value proposition is not created in isolation. Here is how to arrive at a viable EVP in five steps, from initial analysis to communication.
The Employer Value Proposition (EVP) is the core of employer branding. It is the promise made to the labor market and communicates an employer's most important attributes.
But how do you define it? Ideally, not alone. The employer promise, as the EVP is also known, represents the entire company both externally and internally. Employees and managers from all areas of the company should therefore be involved in the process.
Before defining the EVP, the current situation should be analyzed. The following questions can help with this:
Your own employees provide valuable input right from this stage. They know best why they chose the organization and why they stay. Those who participate in the process are more likely to support the result and feel that their ideas and opinions are valued.
Future plans should also be incorporated into the EVP. The following questions can be answered for the target state analysis:
The next step focuses on the target group. Even the best content will fall flat if it is irrelevant to the desired audience. For example, every generation has its own preferences.
Looking within your own company is worthwhile here too, as your existing employees reflect your target group. Feedback from applicants and candidate personas also helps to understand the target group. It is primarily about questions such as:
Nun kommt der schwierige Teil: Alle gesammelten Informationen müssen gefiltert und aufs Wesentliche reduziert werden. Dabei sollten Organisationen nicht nur die Merkmale sammeln, die sie auszeichnen. Es gilt, die Aspekte zu finden, die sie von anderen Unternehmen unterscheiden und für die Zielgruppe attraktiv machen.
Ein Claim ist eng mit der Arbeitgebermarke verknüpft. Mit ihm wird die EVP an die Zielgruppe kommuniziert. Er hebt das Unternehmen von anderen Organisationen ab und schafft Wiedererkennungswert. Der Claim sollte kurz und prägnant sein und eine positive Assoziation hervorrufen. Für bestimmte Positionen oder Unternehmensbereiche lassen sich zusätzlich Sub-Claims formulieren, die besser zur jeweiligen Zielgruppe passen.
Zu guter Letzt wird die EVP über verschiedene Kanäle kommuniziert. Auf der Unternehmenswebsite, in Social Media und auf Jobplattformen wie LinkedIn und Xing lohnt es sich, die EVP ausführlich zu beschreiben. Überall dort, wo wenig Text Platz hat, kann dafür der Claim stehen, beispielsweise auf dem Merchandise des Unternehmens.
Die EVP sollte nicht nur nach aussen kommuniziert werden. Es ist wichtig, das Arbeitgeberversprechen innerhalb des Unternehmens zu leben. Regelmässiges Feedback der Mitarbeitenden hilft, das Versprechen dauerhaft einzuhalten.
Je individueller und authentischer die Employer Value Proposition formuliert ist, desto glaubwürdiger wird sie. Wichtig ist, Aspekte herauszuarbeiten, die für Bewerbende und Interessierte attraktiv sind und das Unternehmen deutlich von anderen abheben.
